原料的質(zhì)量直接影響成品的質(zhì)量，采購的材料選擇相當(dāng)重要，原材料進(jìn)廠前質(zhì)檢部都會嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決退回處理，多次整改不到位則更換供應(yīng)商。

       精品工程來自于每道工序的“不將就”，除了原材料外，現(xiàn)場管理也相當(dāng)重要。配合比不合理，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)控制不規(guī)范也會影響鎖具質(zhì)量。車間嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每把鎖具產(chǎn)品經(jīng)過多道程序檢測。

       生產(chǎn)前，儀器檢查校核無誤，方可進(jìn)行生產(chǎn)，并且在生產(chǎn)過程中要做好記錄。儀器必須進(jìn)行定期校核，要嚴(yán)格按照定點(diǎn)安放。生產(chǎn)過程中，管理人員嚴(yán)格把控過程，不放過每一處細(xì)節(jié)。

     公司董事長柳獻(xiàn)忠先生時(shí)時(shí)告訴我們，“犯錯(cuò)不可怕，可怕的是一犯再犯”，“人要敢于承擔(dān)責(zé)任，逃避不是勇士的行為，自己做的事自己就要負(fù)責(zé)到底”，并且展開了沒有任何借口的培訓(xùn)來加強(qiáng)我們的責(zé)任感和執(zhí)行力。雖然公司對生產(chǎn)有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，但是在最重要的是需要執(zhí)行和落實(shí)。

      “我們管理人員要把明確的管理要求提出來，然后下達(dá)指令到施工人員去落實(shí)，態(tài)度必須堅(jiān)決強(qiáng)硬，員工對自己的要求不能降低，不能覺得差不多就行”，柳總在晨會上分享說，“只有員工自己對自己不敷衍，對自己負(fù)責(zé)，才能保證出廠的鎖具質(zhì)量?！?span style="max-width: 100%; line-height: 1.8; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">只有牢記“不將就”，認(rèn)真貫徹“不將就”的管理理念，將這種管理風(fēng)格融入公司的每個(gè)角落，才能邁出國際名牌的第一步。